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2014年中国房地产销售额百亿企业排行榜
2015-01-08 中国指数研究院
[提要]全国商品房销售额全年同比降幅近8%,销售均价同比跌幅近5%。优秀的百亿房企凭借更加灵活的适应能力和更高的抗风险能力,在急转直下的市场环境中经受住了来自政策、去化、资金等各方面的多重考验。

2014年,伴随中国经济从高速增长转向中高速增长的“新常态”,房地产市场持续调整,前三季度市场量价齐跌,受限购限贷政策放松、公积金贷款政策放宽及央行降息等一系列政策刺激影响,四季度逐渐显现翘尾态势。全国商品房销售额全年同比降幅近8%,销售均价同比跌幅近5%。优秀的百亿房企凭借更加灵活的适应能力和更高的抗风险能力,在急转直下的市场环境中经受住了来自政策、去化、资金等各方面的多重考验,整体展现出“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”的领军风范,不仅实现了业绩的逆势增长,而且阵容继续扩大,引领行业在变化的市场中锐意前行。

2014年共有80家房地产企业跻身百亿军团,较2013年增加9家,销售总额共计2.8万亿元,市场份额已近40%。2014年百亿房企名单如下:

绿地、万科首破2000亿大关 百亿阵营分化加剧 强者恒强态势愈显

从销售业绩分布来看,这些百亿房企出现3个清晰的断层,并据此分化出三大阵营的台阶式分布:第一阵营囊括7家千亿级企业,其中绿地、万科双双迈入2000亿元门槛,平均38%的业绩增幅进一步拉大与其他千亿企业的距离;第二阵营为12家300-1000亿企业,除佳兆业外企业销售额集中在400-730亿元之间,由于距第一阵营有近500亿元的真空层,销售额均值仅为532亿元,呈现明显的落差;而100-300亿企业最为集中,共计61家,竞争尤为激烈。可以看出,百亿企业阵营之间分化拉大,强者恒强的态势愈加凸显,第一阵营房企销售均值已增至第三阵营的9倍;同时,百亿军团各阵营的金字塔结构更趋稳定,前两个阵营房企数量基本稳定,并普遍实现业绩稳步或高速增长,第三阵营汇集众多正由区域市场走向全国布局的房企,抵抗市场波动风险的能力尚有不足,所以成员组成最不稳定。

把握刚需产品主力 适时提升改善型占比

2014年,“首次置业、首次改善”类的刚需产品继续占据着主流市场。在前三季度的淡市下,百亿企业主推刚需产品,并以更高的产品性价比吸引大量客群;四季度,随着政策面的放松,部分市场的改善性需求大量释放,百亿企业把握机遇快速踏准营销节点,适度加快改善类产品推盘速度,推动销售业绩实现稳步增长。

百亿企业力推“首置、首改”类产品,持续挖掘刚需市场潜力。研究组通过对20家百亿代表企业的产品结构进行分析显示:万科、保利地产、恒大等15家百亿企业在2014年主打“首置、首改”产品,普通、中端产品占比的均值高达81.2%。其中,富力、雅居乐、首创、阳光城、旭辉等百亿企业深耕“首置”客群,普通产品占比均值达57.5%,凭借中小户型、低总价的产品屡获刚需客户青睐;万科等10家百亿企业面向“首改”客群提高改善型产品占比,中端产品占比均值为49.2%,较上年升高9个百分点。此外,中海地产、融创、绿城、招商、泰禾等百亿企业亦坚持不懈打造高端精品,挖掘重点城市改善市场,力促中高端项目热销,其高端产品占比均超过40%,成为企业重要的业绩来源。泰禾旗下高端产品的销售贡献率更是高达74.9%,推动企业全年实现销售额85.5%的高增速。

在“9•30”新政、央行降息以及部分城市公积金政策调整等环境改善情况下,改善型需求进一步释放,百亿企业准确把握市场形势,前三季度重点以中小户型为主,四季度以来加推大中户型产品,有效捕捉大批改善客群。研究组对20家百亿代表企业销售面积段贡献结构的研究显示,四季度,17家百亿企业的140-200平米、90-140平米中等户型产品销售占比均有不同程度增大,平均提升8.5个百分点,其中,首创、泰禾、招商、阳光城等百亿企业环比提升超12个百分点。

完善主流城市布局 强化一二线市场地位

2014年,房地产市场城市分化加剧,三四线城市库存高、去化慢,风险较为突出。在此背景下,百亿房企不断提速布局调整,偏重于抗风险能力较强的一、二线城市推盘销售。一方面,百亿企业2014年来自一二线城市的销售贡献均有所提升,有效保障了企业全年业绩的增长;另一方面,百亿企业更为重视重点城市的深耕细作,其中千亿企业在大部分重点城市市场保持了市场领先地位,显著提升了企业的区域市场影响力。

随行就市调整推盘城市结构 以一二线城市为主要销售来源

2014年,虽然房地产市场整体下行压力较大,项目去化承压,但一、二线城市仍存在大量首置和首改的刚性需求。在此背景下,百亿企业持续加码重点一、二线城市,拉动了其销售业绩的增长。融创、招商、远洋等企业坚持集中布局一二线城市的发展战略,前11月一二线城市销售额贡献率超70%;碧桂园、恒大2014年加大了一二线城市布局,一二线城市销售贡献率均超过了40%,较上年有所提升。此外,泰禾集团2014年坚持扎根福建本土市场和继续深耕环北京、长三角等一线市场的战略布局,开发项目将近30个,销售业绩大幅提升,市场影响力持续提高。

巩固重点城市领先地位 扩大区域市场竞争优势

在房地产市场调整期,百亿代表企业通过持续深耕已进入的一、二线城市,巩固企业在区域市场的领先地位。2014年,研究组通过对全国18个主要城市重点房地产开发企业的经营状况进行研究,基于销售额、销售面积、销售去化率、客户满意度等关键性指标,运用加权赋分法,形成2014年各城市的市场地位领先企业。

全国性房企城市布局广泛,在环渤海、长三角、珠三角等经济发达区域深耕多年,在多个重点城市保持了市场领先地位:万科、保利地产、中海地产分别在18、11和13个重点城市中位居市场领先之列,城市深耕策略下牢牢把握了全国重点市场的竞争优势;在市场下行期,一线城市房地产市场的竞争门槛更高,综合实力雄厚的房企凭借更强的资金、品牌与运营能力,在激烈竞争中独占鳌头,位列2014年北、上、广、深房地产市场地位之首的分别为中海地产、绿地、保利地产、万科四家千亿企业;在各种房产新政刺激下,二线城市房地产市场复苏迹象明显,千亿企业也在这些市场中保持了领先优势,在沈阳、南京、苏州、青岛、长沙、南昌、成都、宁波、武汉、济南等重点二线市场位列首席。

坚持快开发与高去化 高效运营保障现金流

2014年,房地产投资增速出现回落,市场预期的迅速转变直接加大了去化难度,全年成交量较上一年大幅下降,房地产企业的资金压力骤然变大。在此形势下,百亿企业纷纷追求“现金为王”的高周转模式,一方面出于加快资金流转的需要不断加快开盘速度、压缩拿地到开盘周期;另一方面,通过顺应政策方向、迎合市场需求,积极提高项目去化率,希望抓住调整期的机遇进一步扩大市场占有率。