一、长沙产投集团2020年十大新闻事件

　　历时6天，经22699名网友踊跃投票、集团审定，评选出“长沙市产业投资集团2020年十大新闻事件”。

　　1、精准调研施良策，励精图治谋新篇

　　2020年以来，集团党委书记、董事长彭鉴西率领导班子先后4次赴各子公司开展“大干一百天实现双过半”“奋力攻坚四季度”工作等集体调研，聚焦集团产业发展的痛点堵点，逐一把脉、精准施策，为各子公司发展把稳了方向，指明了路径。对长投公司提出“国企平台、市场运作、政府支持、独立运行、高效开放、稳健清廉”24字发展定位；对产发公司提出“打造具有核心竞争力的产城融合城市运营商”发展定位；对长体产业提出“成为长沙市最具影响力的集体育赛事、小型智慧体育综合体建设运营、体育培训及特色体育于一体的体育产业知名品牌，成长为湖南省体育行业具有极强核心竞争力，排名靠前的一流体育标杆企业，发展成为国内具有影响力的体育产业上市公司”的发展定位；对联交所提出“一主两副全覆盖，增量提质，创新创优”的发展思路；对自然资源公司提出“建立全市生态保护修复或资源利用化投资建设运营综合平台，打造土地综合整治和乡村振兴平台”的发展思路；对市教育投提出“立足国有资本教育产业投资公司定位，以高效融资为根本，以教育投资为手段，以资产运营为核心，以风险防控为前提，以可持续发展为目标，形成产教融合全产业链条和教育投资的优质资产，探索与长沙现代化发展相匹配的产教融合高质量发展新路径，构建独具特色的长沙教育发展新模式”的发展思路；寄语市砂石公司“循势而上，强力攻坚，夯基稳控，实力初显”，全力推进“1321”项目工程，打造国有企业主导砂石产业“长砂模式”的发展思路。

　　同时，集团于3月13日出台了《经营工作调度办法（试行）》，建立经营工作定期调度长效机制。一年来，集团党委坚决贯彻市委市政府的决策部署，充分发挥把方向、管大局、保落实的政治核心和领导核心作用，建立健全科学决策机制，观大势、谋大局、抓大事，共召开党委会25次，研究审议重大事项137项，切实将党的政治优势转化成为了集团的发展优势，为集团高质量发展提供了强有力的政治保障。

　　2、“三个决不收兵”，巡察整改问题全部清零！

　　4月7日，集团接受市委巡察办巡察整改督查，巡察整改工作成效得到督查组高度肯定。7月2日，市纪委副书记、市监委副主任刘金文带队调研集团党风廉政建设及巡察整改工作，充分肯定了集团党风廉政建设及巡察整改工作成绩，认为产投集团以巡察整改为契机，各项工作取得明显成效，班子强、思路清、激情高、作风实、主业明、口碑好，干职员工队伍精神面貌焕然一新，未来发展可期。2019年3月至5月，市委第七轮巡察第一巡察组对我集团进行了巡察，并反馈了集团在政治建设、选人用人、意识形态等方面存在的49项问题。针对巡察反馈意见，集团党委高度重视，牢固树立“整改不力就是失职、不抓整改就是渎职”的理念，以刮骨疗毒的勇气彻底转体制、转思维、转作风，做到整改不彻底决不收兵，不担当不作为乱作为现象不彻底扭转决不收兵，干部队伍思想作风建设不适应集团转型发展要求决不收兵。2020年12月29日，官寺冲项目地块完成全部拆迁扫尾工作，标志着巡察反馈的所有问题清零。

　　3、多方合作共赢——“开门办企业”理念不断深化

　　7月24日，集团举行2020年“携手并进 共创共赢”战略合作协议集中签约仪式，与中央和省属国企、知名民营企业、金融机构、市属企事业单位等13家单位签订战略合作协议，合作内容包括了片区开发、产业发展、金融服务等各个领域；11月18日，集团与湘潭交通发展集团举行签约仪式，就砂石生产加工、绿色矿山的开发治理等项目达成战略合作。集团自改革转型以来，始终坚持“开门办企业”的理念，注重加强与各类企业的交流合作，携手并进、共拓市场、合作共赢，深化构建全方位的战略合作关系。一年来，集团先后与市城发集团、中交一公局集团、宁乡国资集团、长沙县北部星城公司组建合资企业，共同推动一批重大项目落地见效，全力服务长沙现代产业发展。

　　4、多措并举，闯出人才培养新路子！

　　2月28日，集团召开新入职员工见面会，通过社会公开招聘的18名新员工正式入职，其中8位具有硕士以上学历，近70%具有双一流高校或海外留学教育背景，掀开了集团汇才汇智、多措并举加强人才队伍建设的序幕。一年来，集团先后开展5次人才引进，引进骨干人才20余名；严格选人用人标准，提拔中层干部10余名，组建了后备人才储备库，一批优秀年轻干部脱颖而出。集团党委聚焦人才队伍建设，通过公开招聘、人才引进、内部选拔等方式，积极营造了人尽其才、才尽其用的干事创业氛围，为想干事、能干事、会干事的干部职工提供了更加宽广的发展平台，为集团高质量转型发展注入了活力，构建了职务能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低的选人用人和激励机制。

　　5、《制度汇编》正式出台！开启标准化管理“新时代”！

　　8月1日，《长沙产投集团制度汇编》正式印制出台。2020年，集团以“制度建设年”活动为抓手，秉承“系统、科学、务实、管用”的基本原则，对成立以来制订的共计111项制度进行“废、改、立、并”，历时6个多月整理成集汇编成册。《长沙产投集团制度汇编》共汇集制度65项，涵盖集团党建群团、财务管理、安全风控、人力资源、投融资等各个领域，真正构建起了权责清晰、科学规范、运行高效的制度体系，为集团高质量发展提供了坚实的制度保障。

　　6、强强联手！长沙高创产投人工智能产业链投资基金设立

　　11月20日，长沙高创产投人工智能产业链投资基金签约暨揭牌仪式成功举行。湖南高新创投集团党委书记、董事长汪学高，长沙产投集团党委书记彭鉴西出席仪式并致辞。长沙产投集团党委副书记、总经理蒋晓明，湖南高新创投集团党委委员、副总经理刘敬东等出席。该基金由长沙产投集团和湖南高新创投集团联合发起设立，总规模10亿元，以市场化方式运作，围绕长沙重点人工智能产业链及新材料、集成电路、高端装备开展投资业务，既是精准服务市委市政府22条产业链发展的要求，也是壮大集团产业投资版块的创新之举，为助推长沙市成为有影响力的高新技术产业聚集之地贡献力量。集团聚焦产业投资主业，在成功投资远大住工、三安电子项目基础上，于9月28日完成长沙市长投基金管理有限公司设立登记，专注于受托管理私募股权基金，投融资管理及相关咨询服务业务，引导社会资本与实体经济紧密对接，牵引更多优质项目在长沙落地生根。

　　7、产发公司创新采用ABO模式推进  曾家河文旅片区一期开发项目

　　4月17日，产发公司成功中标宁乡曾家河文旅片区一期开发项目，总投资超10亿元；10月29日，集团与宁乡国资集团、中交一公局共同出资成立的宁乡曾家河文旅片区一期SPV公司长沙市产投沩东新城镇建设发展有限公司成功揭牌，这是集团创新采用ABO模式，推进片区开发业务的成功实践。产发公司将以该项目为标杆，着力打造集团要素保障类片区开发业务的可复制模式。

　　8、长沙产投马栏山运动公园开园！体育产业加速转型

　　9月19日，2020马栏山视频文创园第一届运动会开幕暨长沙产投马栏山运动公园正式开园。市人民政府副市长刘明理，市政协副主席、市体育局局长李平等领导出席开园仪式。马栏山运动公园作为长体产业重点打造的首个体育综合体，总面积超1.3万平方米，涵盖足球、篮球、羽毛球、乒乓球、游泳以及健身等标准化场馆，项目全、设施优、环境好，配备了智慧化管理系统和专业化服务团队，为市民提供全新的健身体验。长体产业以马栏山运动公园为样板，陆续成功打造了梅溪湖运动公园、长体运动公园等体育综合体，标志着长体产业以体育场馆运营为依托，大力带动传统赛事、青训业务拓展，实现了疫后体育产业的转型升级，为我市打造“体育名城”和“全民运动健身模范城市”贡献产投力量。

　　9、为国资国企提质赋能，长沙联交所全新启航

　　7月16日，联交所搬迁至恒盛商厦C座三楼，市国资委党委书记、主任王雄文，集团党委书记、董事长彭鉴西出席新址揭牌仪式并共同揭牌。新址的全新启用，标志着联交所在“一主两副全覆盖”目标引领下，“走出去”整合资源，即时高效服务政府部门、行政事业单位、国有企业以及各类市场主体，在全面加快能级提升、搭建对接市场的综合性产权交易机构和区域产权交易资本市场方面迈出了坚实的一步。截至12月底，联交所已在9个区县（市）、11个园区和18家市属国企实现产权业务全覆盖，交易总额近70亿元，同比增长400%。

　　10、连落“两子”，教育产业投资强势突破！

　　6月，为认真落实好市政府关于推进职业教育产教融合工作会议精神，集团党委迅速行动，研究明确了按市场化运作和公益性相结合原则承接市属产教融合项目的工作思路；7月7日，成立市教育投公司，紧盯目标任务和进度要求，压实责任、倒排工期，首批产教融合项目进展迅速；11月25日，取得湖南信息职院新校区项目568亩建设用地不动产权登记证书，27日，项目首批履约保证金7000万元到账；12月22日，取得长沙幼儿师专建设项目（第二批）126亩建设用地不动产权登记证书，23日，项目首批履约保证金2283万元到账，公司资产规模突破8.13亿元，标志着集团在探索与现代化高质量发展相匹配的教育发展新路径，构建独具特色的长沙教育产业投资新模式上迈出了重要步伐，为集团高质量发展增添了浓墨重彩的一笔。

　　二、打造具有较强竞争力的现代化体育综合企业——长沙体育产业经营有限公司“十四五”发展思路

　　2021年，是我市体育产业十四五规划的开局之年，也是长沙体育产业经营有限公司落实长沙产投集团体育产业板块战略部署成效、深化转型发展的关键一年。公司全体上下将紧紧围绕集团党委的决策部署，团结一致、开拓创新、奋力拼搏，努力创造新业绩、展现新形象、拓展新局面。结合公司近景和远景目标，提出“十四五”发展思路。

　　（指导思想）

　　“十四五”期间，长体产业将紧紧围绕集团党委决策部署，理顺管理体制机制，提升运营管理水平。全面分析新时期体育行业的发展态势，以体育产业供给侧结构性改革为主线，提升长体产业核心价值和盈利能力，助力长沙市体育产业健康发展，满足市民日益增长的体育需求，为长沙市创建全民运动健身模范城市贡献力量。

　　（主要目标）

　　1、总体蓝图

　　致力于成长为湖南省体育产业规模化发展的创新者、引领者，打造市属体育资源整合平台公司，成为国内最具影响力的集特色体育赛事、小型智慧体育综合体建设运营及文体培训于一体的体育产业知名品牌。

　　基于此定位，我司将对长沙市现有的、在建的和计划建设的体育资源资产进行整合，加大小型智慧体育综合体投建力度，做大资产规模。巩固、提升赛事策划组织能力，全力承办政府重大体育赛事活动，推行“一区一县一品”赛事战略，把长体产业赛事打造成最具市场价值的赛事品牌；开展体育培训，打造自主开发的体育教育培训产品，形成品牌化运营，做成行业标杆。 

　　2025年，长体产业将力争实现创业板上市，形成主业突出，其他各业务版块布局均衡，管理水平、人力储备与盈利水平等方面都具有较强竞争力的现代化体育综合企业。

　　2、财务指标

　　“十四五”期间，公司累计完成投资2.5亿元，2025年，资产总额达到2.5亿元，实现营业收入1.35亿元，净利润0.81亿元。

　　（发展重点）

　　1、赛事运营板块

　　进一步提升长沙马拉松赛办赛水平，争创世界田联“金标赛事”，将长马打造为“双金赛事”。延伸开发亲子跑，乡村田园跑，越野跑，红色教育跑等长马系列赛事，拓展线上马拉松的活动内容，将长沙马拉松打造成为集伟人故里、湖湘文化、网红城市特色于一体的精品马拉松赛事。

　　加大传统体育开发力度，将中国传统体育国际锦标赛逐步升级为中华传统体育大会，将长沙打造成世界传统体育高地。

　　积极加大与区县合作力度，巩固望城国际铁人三项赛品牌，承接浏阳自行车挑战赛等高水平赛事的运营，力争到2025年实现“一区一品”的办赛目标，开发自有IP赛事5个。

　　在充分办好大型赛事的基础上，我司将自主承接、运营企事业单位、群体赛事、商务赛事。“十四五”期间实现每月两赛的目标。

　　2.场馆建设板块

　　积极争取市政府大力支持，推动市本级体育类相关资产、资源归集工作，发掘适合小型智慧体育综合体建设的闲置用地，积极获取长沙市自然资源规划局规划的25处体育用地资源。按照每年建设或改造3个小型智慧体育综合体的推进进度，有序推动场馆建设工作，并逐步完善场馆建造标准，规范建设流程，打造产投集团体育场馆建设新模式。到2025年建成或改造场馆18个。

　　3.场馆运营板块

　　专注打造体育空间，发挥我司业务集群优势，以内容和运营为核心推动我司场馆运营业务转型升级。深度挖掘体育场馆空间多方面的市场价值，将场馆与广告、商业、文化、娱乐、旅游等内容深度融合，实现运营多样化，探索更加多元的盈利模式。力争到2025年实现与15家专业场馆内容运营商达成合作。

　　4.体育培训板块

　　以“校内送模式”与“校外设基地”相结合的方式探索体育教育培训业务，支持长沙中小学体育“一校一品，一校多品”建设。在全市各区部分中小学开展篮球、足球、游泳、乒乓球等培训项目，形成长体教育特有的培训体系。到2025年实现入住中小学20所，占有体育培训20%的市场份额。

　　5.体育传媒板块

　　在互联网+的趋势下，依托长体产业资源优势，着力打造长沙最权威最及时最全面最具影响力无缝覆盖的长体产业内容融媒体矩阵，融媒体矩阵将以微信公众号+APP双核驱动，全力构建8大流量平台+1个门户网站+数个社群小组的新媒体矩阵。“十四五”期间融媒体矩阵成为国内最具影响力的集特色体育赛事、场馆建设运营、体育培训、体育传媒于一体的体育产业知名品牌。