一改四月连绵的阴雨天，阳光透过落叶窗户，照在这间古典朴实的办公室里。窗外繁华的韶山南路车水马龙，人流如织；新建汽车南站建设不断加快，一派熙熙攘攘的红尘人间。窗内是挂在墙壁上的水墨书法，素雅古典的木质家具，没有过多华丽的装饰，就连空气中都弥漫着一股墨香气味。堆积的文件整齐的摆放在办公桌，书桌上的大笔书画气势磅礴的融入这氛围中……

　　与其说这里是间办公场所，不如说是一间带有纸墨香味的书屋。这间酷似书屋的办公室，是湖南裕天房地产有限公司董事长王裕文每天运筹帷幄的场所。第一次见王裕文，他给记者感觉更像是一位书法家，举手投足间散发文人气息，言语间突显谦和之姿。不似一个身经百战的商人。

　　4月20日，0731房产网对话裕天房地产掌门人王裕文，听他谈市场，谈人生，谈长沙楼市的未来。

　　走一条新路| 做“商业地产+体育产业”的探索者

　　作为湖南本土的房地产开发商，裕天集团至今已有近13年的历史，经历了房地产行业的兴盛和动荡。近些年，“万恒碧华”等国内重量级房企陆续进入长沙市场，长沙楼市进入了群雄逐鹿的时代。

　　不少品牌房企进军体育领域，比如进入足球领域的广州恒大、绿地集团、万达与体育组织共同打造赛事IP等，中国体育市场因此得以迅速发展。和那些品牌房企“注资到其他领域”的做法不同的是，裕天国际商汇中心选择了打造“商业地产+体育产业”的新型发展模式。

　　那么，众多商业模式之中，为何偏偏选中“体育+地产”呢？王裕文坦言，此举并非心血来潮，而是经过多方考察、多种方案比较后，才最终才确定下来。

　　“如今的房地产市场形势复杂，竞争激烈，作为企业必须主动改变来适应市场，自发创新、主动改造去做未来市场的探索者。我们尝试的电竞中心举办比赛，线上几千人报名，线下也有几万人参与，充分的表明了这种模式的前景远大”。

　　王裕文表示，“商业地产+体育产业”属于体育休闲型模式，以运动健康为主，以娱乐休闲为辅。裕天集团将引进了以运动健康、文化教育等为主的体育项目和配套设施，打造出“商业地产+体育产业”新式商业模式，并将它整合到商业地产中，以运动带休闲，以竞技带娱乐，以健康带购物，将成为新时代商业的“新常态”。

　　商业与体育结合| 塑造长沙全民运动健身主场

　　裕天国际商汇中心所处的汽车南站枢纽商圈，既有新汽车南站升级加码，同时又整合了城铁、地铁、城际客运、市内交通等多元交通，日均可凝聚约26万人流量，如此大的人流量下，体育场地以及体育设施并不饱和。

　　王裕文认为，体育产业化将成为市场趋势，迎合了社会资本，也满足了老百姓日益增长的文体需求。同时，体育产业可以取代传统的KTV、洗浴城等传统产业。这一种模式，对于长沙这座正在巨变的体育名城有很大的市场。

　　在前期项目的建设开发中，体育产业就将占到三分之一左右。“裕天国际商汇中心深知新商业模式的重要性。将商业与体育产业的结合后，有效地填补城南这种业态的空白，体育产业会带来大量消费力，驱动裕天国际商业的发展，而发展运动主题商业产业的同时，更能为周边居民带来健身运动场所”。王裕文对自己的规划显得很有信心。“未来城南板块将领跑整个长沙市房地产市场”。

　　民众有需求，资本去参与，国家去引导，“商业地产+体育产业”将在未来引导房地产发展的新模式，而裕天国际商汇中心做的这些，必须做到三个条件。第一：做出的产品满足市场的需要;第二:配套设施健全，整合体育资源，营造好更专业性的平台;第三：满足社会日益增长的文化体育需求。

　　裕天国际商汇中心分别从“运动体验”“运动休闲”“专业竞技”三个层次出发，计划引进多项运动主题体验业态，形成吃喝玩乐一站式运动公园，集游泳馆、时尚运动馆、健身中心、儿童运动馆乐园、运动俱乐部、电竞馆等休闲健身场所，更有滑道、搏击、电竞、运动科技等丰富精彩的运动项目，将商业与体育紧紧的结合，塑造长沙全民运动健身主场。

　　立足现在 放眼未来| 企业转型轻资产化

　　在互联网+概念横冲直撞的今天，互联网和房地产之间，也逐步发生着千丝万缕的联系。而真正的使得房地产融入互联网化，也是裕天正在积极创新开拓的路线。在裕天的未来构思中，随着房地产行业利润率和杠杆率的长期下降，重资产将不再是房企的最佳选择，而轻资产模式则会得到越来越多的用武之地。这也是在顺应和真正落实“互联网+”的发展趋势。

　　“随着利润水平的下降和金融环境的收紧，轻资产发展模式是一个必然的趋势。”王裕文认为。随着目前有关房地产的各方面政策越来越严，如果还强调资产规模，自有资金就会越投越多，投资回报率就会不断被拉低。“裕天未来谋求轻资产化，也是自然选择的结果。”

　　王裕文所带领的裕天，正在执着的追求这样一种个性化定制商业，将产品、服务、理财融为一体，做出能够集金融、服务等多维化的产品。“轻资产化是一种趋势，也是理想状态，想要达到目标并非易事。目前的运营模式比较稳妥，但是稳妥就意味着失败，不如放手一搏”。

　　放眼全局，首先：传统的商业格局以后一定会打破，产业链上下游的相关产业需要重新洗牌并进行再组合。其次，随着信息渠道的打通，经济进入“2.0”时代。今后产品是为客户量身定制，铺面将更多地承担展示作用和签单作用。而裕天需要的是既有体验，又有现场定制能力，也有网上的仓储、物流渠道、送货渠道的商家，裕天将会给商家提供服务渠道。

　　正如王裕文所言，“目前我们只是用现在的业态布局来适应产品，我们将会继续寻求更合适的业态发展方向。”在轻资产这条路上，裕天集团走的相当坚定。以住宅开发为主的房地产黄金十年已成过往，房地产的下半场才刚刚开始，中国房地产的服务时代也正式启幕，这个市场将带来巨大的盈利空间。

　　宁静而致远|“ 裕人 裕己 裕天地”融入企业血脉

　　“唯饶足克检奋进方得裕之能，唯包容仁厚感恩方有裕之心，唯回馈奉献不懈方为裕之诚……”这段文字便是出自王裕文曾书写过一篇《裕天赋》，短短几百言汇集了传统文化思想和现代管理理念。而这恰恰是裕天企业文化的来源。基于对传统文化的深刻解读和对天地自然的敬畏之心，王裕文这份独具情怀的古风辞赋，树立起裕天的企业文化，也抒发着以孝悌礼信为信仰的家国情怀。

　　这份裕人·裕己的胸怀，并非朝夕所得，是王裕文在与企业共进退的岁月里，一次次验证着这个共赢的真理。在裕天走过的这13年里，始终把握着“裕己.裕人.裕天地”的核心理念，“我非常看重中国传统文化当中的“孝”，对于小家而言，孝是孝顺父母、尊老爱幼。放大而言，“孝”是对公司忠诚，对同事感恩，对国家爱国。“孝”会一直贯穿并影响着人的一生，融入到企业的血脉骨肉之中”。

　　裕天文化所强调的本质，是通过对天地万物的感悟来感恩自然，感恩生命，感恩父母，感恩亲人和朋友，从而有更加强烈的责任感去奋斗和生存。对项目而言，这种责任给予王裕文纵使历尽千辛万苦都要让裕天在长沙发光发亮的信念和力量。

　　对于团队来说，更是这份责任感，让王裕文拥有一颗宽容感恩之心，也培养出了一支奋力拼搏的“冲锋队”。凭借了个人的魅力、企业的忠诚。公司上下充满着朝气和人情味，上下同心，用心去面对客户。正是这样精干历练的领路人带领着强大的队伍，正在从长株潭融城的一隅，滋生崛起。

　　“我认为，随着时间的流逝，中国传统文化所积淀下来的精华，将对个人，对公司，乃至对全社会，都是最宝贵的财富”，王裕文将眼光投向远方，窗外，一派车水马龙，热闹非凡，不久的将来，这里将更加繁花似锦，前程远大。