名人：

　　善思劳行 亦儒亦商何学东

　　——访湖南金岸教育投资有限公司董事长何学东

　　个人简历：何学东，湖南长沙人，出身于农村教师家庭，毕业于中国农业大学，从事证券投资、房地产投资和高新技术材料的生产经营多年，曾成功创办和经营了长沙市金岸超硬材料有限公司、湖南省天印工贸有限公司。现任湖南金海岸投资有限公司、湖南金岸教育投资有限公司董事长兼总经理，并兼任湖南农业大学常务董事、教授。近几年，个人和所在公司捐巨款400万元在湖南农业大学等多个学校设立教育基金，使大量贫困学生得以完成学业，受到社会的广泛赞誉。

　　两个月内，记者采访过何学东三次，三次感受层层递进：第一次，房交会现场短暂采访，此人极其有礼；第二次，人物专访，此人心力强大；第三次，松雅湖·金岸获奖感言采访，百问不厌，同问百回不厌，耐力非比寻常。他和颜悦色，凡与他共事的人，无不叹其大气、耐心、细致到极致、追求完美的品性。

　　从最年轻的厂长到操纵出名起一方的金岸教育地产，再到完美松雅湖·金岸，何学东行事入世的本领超乎常人，你似乎觉得他是纵横世道的高手，深谙社会游戏规则，永远明白如何才能创造出符合社会价值认同的产品并从中获取利益，但其实，他只是在特立独行。

　　24岁  最年轻的厂长

　　九十年代的中国，风起云涌，因为政治和体制原因而被长期压抑的各种社会力量喷薄而发，也因此成就了一个创业的年代。而尽管创业者们经历迥异，各自为果，但那个年代的中国创业者似乎都历经过“安稳工作—辞职下海—自成一家”的创业抉择模式，何学东也不例外。

　　上个世纪九十年代初，大学毕业后的何学东在一所大学里任教，骨子里喜欢挑战的他并不满足于表面荣耀但不具发展潜力的教师工作，任教两年后便弃教从商，进入一家涂料工厂。一年后，年仅24岁的何学东成为当时河西最年轻的厂长，肩负着组建分厂的任务，从前期的征地、采购设备、人员培训，到后期的生产销售，何学东一手操办。用了两年时间将分厂带上轨道，何学东认为责任已尽，便再次辞职成立自己的建材公司。

　　年轻就要经得起折腾，这是前辈们的金玉良言，何学东践行得很好。

　　他是长沙第一批玩股票的人，他做证券投资的时候长沙连证券交易所都还没有；也经营过家电器材，卖过自行车、摩托车；还做过工程装修。“每样都去试下，然后锁定几个有发展潜力的目标行业，只要机会一来，就立马抓住”，何学东说。

　　2002年，机遇来了。一次偶然的相遇将何学东带入了房地产行业，至今回忆起入此行，何学东说，又幸又不幸。

　　入门房地产 领航教育地产  

　　2002年何学东出差北京，在火车上遇到一位西北大学的教授，熟聊后，何学东得知该教授正筹建西北大学学生公寓，对房地产行业已心有所动的何学东听后灵机一闪，长沙高校林立，教育地产在房地产市场上却是一大空缺，投资教育地产，会是一个绝好的机会。萌生这一想法后，何学东一回长沙便马上开始筹划。

　　通过市场调查，何学东发现，学生公寓投资虽然大，但是定向销售，房子建好后，由学校租赁，开发商只需投资建设管理，销售压力小，对于新手来说，容易入门，是进入房地产行业的最佳切入口。凭借着丰富的高校人脉资源，何学东开始找高校洽谈此事，恰逢湖南农业大学有意引进社会投资兴建学生公寓，在经过了重重考核后，何学东引领的金岸集团在14家投标单位中竞标成功，获得了与另一家企业合作开发湖南农业大学学生公寓的机会。

　　湖南农大学生公寓是金岸集团进入房地产市场的第一个项目，谈及当初为何能在没有任何操盘经验和品牌信誉支撑的情况下脱颖而出，何学东认为，做过和没做过，只是经验差别，但真正能不能做好，主要要看团队的技术和管理力量、领头人的诚信、品位等综合实力。而为了弥补公司在开发经验和建筑施工方面等硬件技术上的不足，何学东取长补短，联合长沙一流的设计院、施工团队、营销机构，整合优势资源，强强联合，组建了一支优秀的开发团队。

　　凭借着对品质的完美追求和良好的信誉口碑，金岸集团的教育地产逐渐赢得了市场认可，几年内，金岸集团先后与湖南农大、湖南大众传媒学院和长沙师范学院三所高校合作，投资建设项目包括学生公寓、部分教师公寓及校园商业街等，几年后，金岸教育投资成为湖南最大的高校后勤投资企业。

　　正当金岸的教育地产做得风生水起时，一向不满足于现状的何学东开始将目光涉足纯市场化地产项目，从一开始的间接投资只参与部分经营管理到后来的独立运作市场化项目，何学东目标明确，步伐坚定：“如果只做自己已经做过的事情，那企业就不会壮大，社会也不会发展进步，企业要往好的方向走就必须开拓新的领域，开拓新领域过程中，肯定会遇到各种各样的障碍，这就需要整合，将各种优势资源整合到一起，成立一个新的团队，组建一个新的架构，构造一个比较顺畅的机制，这样就能够简单地、轻松地克服各种不足。”

　　松雅湖·金岸 世界级的亲水豪宅

　　松雅湖·金岸，是何学东的另一个起点，也是金岸集团第一个独立运作的纯商业化房地产项目。

　　松雅湖·金岸的价值手册上，写着金岸定律，即完美金岸=感恩+诚信+责任+品质+品位，如今楼盘即将封顶，开盘在即。何学东说，老天特别眷顾我，在我有生之年，能够拿到拥有绝世美景的这么一块地，我一定要把它做到完美。 

　　何学东所谓的“绝世美景”是指项目得天独厚的松雅湖湿地资源。松雅湖·金岸周边的松雅湖是湖南最大的生态湖泊，号称“长沙西湖”，水面净面积与杭州西湖接近，是年嘉湖的8倍，月湖的10倍，这在国内非常罕见。

　　拿地之初，通过对项目综合环境的评估，何学东决定将项目定位为超越别墅品质的世界级亲水豪宅，充分利用水景资源，把沿河景观带做好，因为建筑物和水之间没有市政道路，楼盘景观一直连接到湖面；而为了达到一线水景的最佳效果，项目牺牲了两层住宅的面积，一楼基本架空，并取消整个小区的商业，只留一个几百平米的百货店铺保证住户的日常供应。

　　在项目的打造上，除了超五星级会所、入户大堂外，项目还引进世界顶级家居配套系统，电梯用的是高档星级酒店里才会使用的原装进口三菱电梯，价格比一般电梯高出一倍以上，门锁则率先使用指纹锁，指纹锁市场零售价4800元一把，工程价两千多。这些顶级硬件的配备，让工程造价多投入近3000万元。

　　而为了保证项目的施工质量，除承包合同金额之外，何学东每个星期会拿出八万块钱做奖金。他将几十项施工细节罗列，做成考核表格，每周给施工项目部检查打分，根据评分情况评定奖金。

　　如此高成本，何学东说，我要让大家看到，金岸说的，就是金岸做的，超越别墅的品质，绝不是虚名。

　　让何学东引以为豪的还有松雅湖·金岸的工程管理队伍，何学东称其为教授管理团队，除了何学东本人兼职两个大学的客座教授外，管理团队中还有其他两名教授，总工程师是建设部专家库的专家之一、长沙理工大学的教授，监理则是湖南大学的教授，何学东说，教师的职业使然，对原则上的东西都会要求更严格一些，做事情会更加细心，有责任心。

　　行为入世  思维出世

　　何学东也谈政治，也谈自己的房地产市场观，但他只说他认为该说的话，即便他的“该说”也是大多数人认为的不该说，他都直言不讳，譬如开发商是弱势群体；譬如保障房是政府的事，开发商的责任就是商品房市场。

　　早几年开发商一般都不说自己是搞房地产开发的，因为开发商在全国百姓心里的负面形象比较严重，何学东说，总是有一些所谓的专家，专博领导欢心，说老百姓喜欢听的，把一些房地产市场中存在的不正常现象过分地放大，鼓动老百姓不满情绪，误导购房者，导致开发商社会地位低下。

　　在何学东看来，中国的房地产开发商，对中国经济的发展贡献巨大，房地产及与其相关的上下游行业有一百多个，从土地拍卖开始，到立项报建、工程建设的税收，以及房地产开发直接销售的税收和下游产业税收，种种各环节对于地方财税的贡献非常大，而作为中国的支柱产业，房地产业不仅解决了大量民工就业问题，作为民间投资的主要方向，房地产对中国走出上一波经济危机同样功不可没。

　　“而社会民众对房地产开发商存在着很大的误解，现在总是有声音说房地产开发商交税很少，因为现在房地产的交税方式是项目制，比如一个公司同时开发五个项目，那就是在五个地方交税，不算一个公司的税，所以市场上像万科、华润这样的大企业，它的实际税收很多，但是却没办法统计，因为每个税收都在项目所在地。这个事实大家都知道，却没有人去统计分析。”

　　对于目前的房地产市场，何学东说，“就好像医生看病，看出了病因，开出了药方，但是药难买，就像天山灵芝，不是一时半会就能找到的，你必须要历经艰险。”

　　何学东所谓的中国房地产市场的病根就是保障房，“政府这几年才真正找到了病根”。

　　“开发商不应该承担保障房建设的责任，保障的归保障，市场的归市场。房地产开发企业作为企业，有他的企业属性，追求利润是企业经营者的天职，如果只考虑社会效益，5000元/平方米成本建的房子，卖3000元/平方米，这是不可能的，社会不会进步”，何学东坦言。

　　所以，在何学东的观念里，比较理想的社会是，教书的安安心心教书，做企业的就认认真真地做企业，政府管好它的保障房，开发商做好自己的商品房，绝对不能错位，房地产开发商只要守法经营，诚信经营，尽自己的能力承担自己的责任，就足够了。 

　　心中有善  是为大善

　　懂得感恩者，是被命运垂青的人，何学东学会感恩，一半是因为命运的善待，一半是因为命运的残酷。

　　何学东出生知识分子家庭，母亲是小学教师，父亲是农村干部，家里三兄妹，学费、日常费用的负担很大，从小到大，何学东是在很多人的共同帮助下才完成了学业。而即使家庭经济拮据，母亲也会经常资助其他学生，给学生买些文具，母亲这种乐于助人的品性从小就影响着何学东，让他在以后的人生道路上时刻谨记，只要有能力，就要帮助他人。

　　八十年代末在北京读大学期间，由于一个特别事件，何学东很长时间处于徘徊和无助状态，是老师和同学们提供了大量的帮助，甚至社会上很多素不相识的人都给他鼓励和支持，他才得以顺利完成学业。二十多年过去了，谈到当年班主任老师夫妇流着泪送他离开北京的情景，他仍眼含热泪。他说，这份恩情，将毕生铭记。

　　经历了太多后，何学东说，人要学会感恩。

　　受惠于别人的帮助，就要懂得去帮助他人，这是何学东的善念。除了自己经常不留名地捐赠需要帮助的人，金岸集团已在湖南农大、长沙师范等高校和长沙县慈善会设立了金岸教育基金，迄今为止捐赠了400多万元，奖励资助贫困学子。

　　而出于对佛学的喜好，何学东还会经常捐钱修缮寺庙。星沙有座寺院，何学东带着他的团队不仅无偿参与庙宇的设计、招标和工程管理，还承担了庙宇的部分日常维护和修缮工作，目前何学东正筹划再捐赠170万元用于松柏寺的扩建。

　　何学东说，中国人最大的问题是缺乏信仰，不是形式上的信仰，而是基本的乐于助人、心存善念、人与人之间的信任心理。 

　　教育行家  最佳爸爸

　　何学东的QQ空间里收到的礼物中，有一份礼物格外醒目，是孩子赠送给他的“最佳爸爸”荣誉证书，虽然没有见过何学东如何教育孩子，但由此可见何学东的父亲形象。

　　进入何学东的QQ空间，156篇日志，73篇是育儿教育类文章，何学东笑言，自己很喜欢研究如何教育孩子，他说，“要看一个人是否成功，不仅仅只看他本身，还要看他对下一代的培养，下一代是家族的延续。”

　　何学东自己有两个孩子，一个17岁，一个四岁半，但是他说，“实际上我有五个孩子，我哥哥妹妹的孩子都是我来教育”，他的电脑上有一个写着“人才培养计划”的文件夹，从孩子小时候的学习习惯培养到成长过程中的价值观形成，何学东基本考虑到位。

　　他会给孩子们每周上一课，要他们学习规划人生，会让上高中的孩子到他的公司参与会议，会给孩子们安排很多活动，比如给奶奶洗脚，让他们触摸老人脚底干裂苍老的皮肤，理解长辈们的艰辛。

　　尽管每个月的生活费很少，但孩子们都能安排得井井有条，何学东会要求他们记账，偶尔查看，发现每一笔记录都安排得很好，他们没有养成富豪家庭乱花钱的习惯。而妹妹的孩子，才上小学，为了给奶奶送生日礼物，自己到外面卖报纸，赚了十几块钱给奶奶买个小礼品。

　　何学东会告诉他们，不要指望我会留多少钱给你们，你们要自己去赚，“我也不会把钱留给他们，因为我一直有一个梦想，就是要建一所大学”，谈及自己一直以来的梦想，何学东眼中闪烁着光芒。

　　比起马云“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好”这种在绝望中重生的创业经历，何学东商途坦荡，似乎每走一步都水到渠成，这要归功于其“理性”的自我定位：我是个很理性的人，我喜欢做规划，在每走一步前都会做好规划。

　　他说一个人必须要有十年以上的长远规划，也要有两至三年的短期计划，给自己设定一个目标，十年规划、五年规划、两年计划，按目标走，就离成功不会太远。

　　何学东的下一个“五年规划”，会是什么？听说金岸集团最近正在捣腾生物制药的事，那将会是下一个故事。

　　●文/本刊记者_贺慧君