80后新贵：方圆以外 变幻之中——专访长沙汇丰置业有限公司副总经理胡昶

　　他叛逆，但却在现实的商业生活中步步为营、游刃有余；他偶尔无厘头，但思想上却有着超出同龄人的成熟稳重与远见卓识，他语调柔和，对自己的斑斓人生娓娓道来，温文谦和的外表却难以掩饰他浙商的精明沉稳；胡昶——这个自称是方圆不正的年轻人正以他自己的方式践行着80后的蜕变使命。

　　灰色T恤，牛仔裤上撮着几个洞眼，运动鞋，蓬松的头发，外表上看，胡昶是典型的80后代表。而当80后被批判为垮掉的一代时，胡昶正以每天早起两小时晨跑五公里、两年内从一名新兵荣升部队排长的速度奔跑在他的军旅路上，当80后被指责为不负责任、自私任性时，胡昶已然站在了社会的中流砥柱之列。

　　成长  跪地受罚27小时

　　作为家族中颇有威望的长辈，父亲对胡昶的影响深深根植于骨髓，伴随着他一路成长，父亲不仅仅养育了胡昶，更成就了他。

　　小时候，调皮捣蛋搞破坏的事，胡昶一样没落下，但在他的回忆中，记忆犹新的却是严格的家教。

　　有一次犯错，胡昶被父亲罚跪，在他跪着的时候，父亲接了一个电话后就急匆匆地赶往外地，忘了叫正在受罚的儿子站起来。在父亲走后，胡昶的妈妈、奶奶爷爷、外婆软磨硬泡也没能让胡昶起来，后来父亲打电话到家里，倔强的胡昶也不愿站起来去听父亲的电话，直到亲眼见到搁下公事无奈赶回家里的父亲。

　　那一跪，便是27个小时。但小小的胡昶却有自己的主见：自己犯了错，就应该受到惩罚，而且我对爸爸是无上的尊敬，爸爸让我做的事情，要别人制止，我不会接受。

　　由于严格的家教，胡昶说，读大学之前，自己没在外面过过夜，唯一一次和朋友在外面玩，晚上三点钟被父亲找到，当时吓得全身直哆嗦，以为大祸临头，但没想到，回家后父亲煮了一碗面，只轻轻的说，肚子饿了吧，赶紧吃了睡觉。看到眼前热气腾腾的面条，这个平日里刚强顽劣从不轻易流泪的少壮男儿，哭得泣不成声，直到把水已经干了的面浇出一碗汤来。

　　变了的是时间，不变的依旧是深深的颤痛，提及这些往事，胡昶抬起了眼角，尽量不使自己的眼泪掉下来，声音哽咽地说：我欠他们太多，从小我就调皮捣蛋，不让人省心，而且我的人生比较有色彩，所以他们为我担忧的事情也比一般父母多得多。

　　磨难  两次车祸奇迹生还

　　让胡昶觉得自己人生颇具色彩的是他的经历：27岁的年龄，或许比一些80几岁的人经历得更多，而在那些斑斓的色彩人生中，最浓墨重彩的一笔便是两次车祸，并让他深深感激，自己是被上帝眷顾的宠儿，懂得生的不易，更加珍惜生命和亲友。

　　十岁时，大年三十那天，胡昶跟几个朋友出去玩，走路回家的路上出了车祸，被车撞出六七十米，但是人却基本上没受什么伤。

　　第二次车祸在七年前，二十岁的胡昶刚拿驾照，年轻气盛，开得很快，在避行人时翻了车，当时车连翻了七八个跟斗，从马路这边翻到那边，方向盘断了，撞断了两根电线杆，整部车撞报废了，但人却没什么事，只缝了几针。回忆起自己的一个朋友，胡昶心有余悸：“同一条路线的同一个位置，他车祸中轻轻碰下就死了。”

　　两次神奇的死里逃生，让胡昶有了重生的感觉，比起那些在生死线上挣扎过的人，胡昶说：“其实这种情况更加后怕，你不知道下一刻会发生什么，反而更加惊慌。”

　　淬炼  团队等同于军队

　　除了父母以外的另一个软肋，就是胡昶的军旅生涯，胡昶说，不愿谈父母，因为欠他们太多，会痛，不想提及部队生活，那种几十号男人没日没夜生活在一起的情意，因为太深太真，也会痛。

　　2003年，胡昶被父亲送往部队，2005年从部队退役后，胡昶直接进入博林金谷。

　　富二代在父辈的精心栽培下，先到家族公司基层锻炼，熟悉公司事务，再慢慢起步，涉足高层，电视剧里的情节，也是胡昶的故事。

　　胡昶对他的身份却并不敏感，父亲是公司董事，进入博林金谷也是长辈的安排，但是现在，包括恒大在内的一些大企业都想挖他过去，胡昶说：“这不是因为我的家庭背景吧”。

　　2005年进入博林金谷，胡昶的第一份工作是司机，给工程部的老总开车，然后学习财务，之后在办公室挂职，再是做采购，转策划，再转营销，直到现在成为长沙汇丰公司的副总，整个过程，基本把公司的所有流程走了一遍。

　　2007年博林金谷第一次开盘，军队的管理作风对胡昶带领博林金谷的团队产生了一定的影响，培训销售人员时，胡昶亲自操刀上阵，采用军队式集训，半个月左右的训练，他每天早上5点钟起来，带着整个团队跑一两公里，而就在今年6月，他还组织了售楼部全体员工到福寿山拉练，负重走路三天。

　　另类的管理方式，不担心员工会有怨言吗？记者问到。

　　胡昶有自己的理解：“跑步和工作看上去是八竿子打不着，但其实细细品味，你会发现两者有很多共同处，工作中遇到挫折，就像是跑步跑到半路上跑不动了，那怎么继续下去呢，所以需要一种坚持的精神，我跑了两年，我知道什么东西是不可以放弃的。”

　　探索  张弛有度做事先做人 

　　“5年了，我从来没有对任何一个员工发过火，但是每一个员工都犯过错。”这不像一个年轻气盛的管理者的风范，但胡昶却做到了。

　　每个人个性鲜明，处事方法、沟通方式也不一样，胡昶管理团队的方法，就是把外人当自己人对待，把自己人当专业人士去管理，层次递进，重人性，但不讲人情，要有制度，但不是制约，只要目标明确，能出成绩，任何员工都可以充分发挥主观能动性，采用任何适合自己的方式，谁拿冠军谁得奖，谁是末位谁淘汰。

　　做生意先做人，做领导还是先做人，这是父亲对胡昶的教导。若是遇上员工犯错，胡昶“我建议……，你觉得呢？”的沟通模式显然更为受用，“有些东西越简单越好，如果过多的约束员工，他们也许会把这种情绪发泄到客户到身上，所以只要服务好了，出成绩了，我不会对他们有太多的要求”，胡昶说。

　　把管理团队当做在创作的胡昶这样评价自己的团队：“虽然我不认自己很成功，但是我觉得他们很成熟。”

　　王者  博林金谷  

　　胡昶是浙江人，从柔情似水的浙江来到湖南，有感于湖南人的地域优势和心理优势，最大的感触乃是：“湖南人说话声音都比我们大，有压倒性的优势，他们确实有这个霸气。” 而博林金谷依山而建，整个地势较高，坐中央，颇有王者风范，所以博林金谷三期的广告语定位为：登基，请上座。每个来博林金谷的人都是王，是用来登基的。

　　在胡昶看来，博林金谷做了5年，品质做好了，档次做出来了，但真正的霸气——南城第一盘或是长沙标杆楼盘这个概念没有做出来。“这个房子我们董事长设计了三年，最终又优化了两年，德国都飞了好多次，真的是呕心沥血做出来的作品，如果就这么卖掉了，没给湖南留下什么东西，那会很不值得，博林金谷应该是真正让长沙人家喻户晓的楼盘，甚至是湖南其他楼盘今后争相效仿的先例。”

　　所以在最近开盘时，胡昶操作了一场大型的演唱会，要唱响长沙，乃至整个湖南，让大家都记住这个透着王者气质的楼盘。

　　胡昶说，要就要霸气，大气，敢说，敢做，敢当。

　　自评  方圆不正多面性格

　　相比于房地产周期长、效益慢、不可控因素多的行业特征，胡昶直言自己更喜欢做风险投资，玩资金，控制性更大，流动性更强，变化组合更多变，高挑战、高强度、高风险的工作，“我会更感兴趣一些。”

　　博林金谷的开盘演唱会，胡昶仅花了5天时间筹备，在他的概念里，效率更重要：“我用两个月的时间去准备，肯定万无一失，非常完美，但是从商业的角度来看，花5天的时间，就能省下55天，省下来的时间还可以办11场，能够创造更多的效益和商业价值，并且我不是搞演艺的，我只是甲方。”

　　胡昶自称方圆不正，变相很大，不会按照方圆出牌，更不会走一条路不通后就死磕到底，而是在预计这条路不通之前已经转弯了。

　　思维方式简单的他，平日里最大的爱好就是找个朋友喝喝咖啡、吹吹牛，看看《三十六计》和已经翻阅不下50遍的《毛泽东指导思想》。 

　　工作中雷厉风行，生活上嬉笑怒骂，长辈前乖巧能干，有着简单的生活理念和复杂的经历，这就是胡昶对自己简要评价。

　　眼前的胡昶，四平八稳，当他说“十年后，我将成为我梦想的样子”时，眼里折射出的犀利光芒，让你不得不想象，十年后的他，或许不仅仅只是自己的王，更将成为影响他人的王。