虽两次重复强调转型成功，但SOHO中国的角色转换并未如预期。而潘石屹2014年的一趟赴美行，却意外拉开了SOHO的二次“转型”。

1月6日，在望京SOHO项目内，SOHO正式推出了其首个互联网产品SOHO3Q，即利用O2O模式在线上选房租赁、签约以及支付租金实现短租办公。

“我们并不是靠这个来填满写字楼，随着互联网对各个行业的冲击，旧的经济秩序被打碎，出现了众多创业者，也可能是3-5个人的组合或者公司，办公需求随之出现。”谈及创立SOHO3Q的初衷，潘石屹直言。

然而，在潘石屹看来的转型“新尝试”，却已在国外流行了很长一段时间，并已在国内慢慢开始。

“SOHO尝试的这种模式市场是有成功案例的，比如说雷格斯中国，至于会不会做得好，还要看他们内部具体的操作办法。”某位熟悉上海商业地产的业内人士对观点地产新媒体表示。

SOHO二次“转型”

据潘石屹在发布会上透露，从今年2月开始，SOHO中国将推北京、上海两地各一个项目中1500个座位单元用于短租服务，借助互联网平台进行预订以及支付，2015年将在8个项目中推行这一3Q项目。

此次在北京、上海试点的项目分别为望京SOHO及复兴SOHO，其中前者的90%以上的租户来自互联网，而后者将于2月份入市。

因此，从上述表态可以看出，SOHO中国的二次“转型”——O2O短租办公模式已从虚拟概念转入具体实操阶段。

从SOHO中国总裁阎岩的介绍可了解到，在空间上，SOHO3Q中心不在是固定的传统孵化器式办公，“可以是一张办公桌，一间房”；而在时间上，租户则可以选择“租一周，或租两个月”。此外，除了可以随时随地手机上预约、付款外，还可以享受餐点、咖啡、复印打印等服务。

而形式的特殊性，则在一定程度上决定了其客户群与SOHO之前产品的不同，“主要面对的是年轻创业者，包括一些来北京短期出差的人士”。

“总的来说，随着需求的增多，客户群在扩大，但租户的身份及行业并不会固定。”上述业内人士分析称。

此外，SOHO方面还指出，未来3Q产品的开发可以尝试“买或租的形式，由于3Q中心资产也在上市公司中，所以不便透露租金和营业额能够占多大比例，但我们还是会把规模做得大一些”。

“租金水平将随行就市，具体将在1月28日(开业前三天)对外披露。”潘石屹在发布上透露。

其另表示，SOHO3Q这种项目跟房地产投资不是一个数量级，“房地产投资动辄几十亿元甚至上几百亿，从开发到能够回本要四五年时间，但SOHO3Q每平米的投资在1万元以下，投资回报周期也很短，一般5至6个月就可以回笼资金”。

学步“雷格斯”模式

据了解，SOHO的是次转型，与潘石屹“取经”美国互联网创新模式密切相关，特别是其中一家名为WeWork的公司提供的短时租赁办公模式。

而据WeWork创始人之一纽曼介绍，纽约增长速度最快的新办公空间承租人，WeWork的商业模式是“用折扣价租下某写字楼的一两层，并将办公场地划分成许多小块，然后每月向那些希望大家紧挨着办公的初创企业和小公司收取会员费”。

因此，WeWork展示的短租模式恰好契合了潘石屹想开发的”美国式的办公场所”，即来自不同行业的客户，可以在一个共享式办公室内，各取所需，和谐共处。

“几千人的办公室，有做自行车的，有做服装设计的，在这里没有老板，你是自由的，没有压抑感。你可以和你身边的人做游戏，喝杯咖啡，打场球，并从中得到灵感。”

然而，在市场分析看来，虽说SOHO试水O2O短租的“灵感”是来自WeWork，但从目前国内短租市场来看，其更像是在学步“雷格斯”模式。

“目前，雷格斯模式在国内一二线城市已经比较成熟，特别是上海，随着越来越多的人有这种需求，其发展也越来越迅猛。”上述业内人士表示。

据了解，雷格斯是全球最大的服务式办公室运营商，于1995年开始进入到中国地区，并将北京燕莎中心作为其在中国经营的第一家商务中心。

在经营上，雷格斯有别于传统写字楼。一般说来，传统写字楼是以面积计价，而雷格斯却根据企业的人数来计算租金，因此，办公空间可随着人数的变化而变化。此外，传统的写字楼租期短则一年，长则数年，而在雷格斯所有企业都是按月计算。

此外，在雷格斯的办公区内，服务中心集中了打印、复印、传真、公共会议室等功能，有专人负责，这些设备都按次数或者时间收费，减少了企业的设备支出等等。

灵活的空间、时间及较少的设备等投入吸引了众多企业，其中包括是一些初期创业者，而这也促使雷格斯能在中国实现快速扩张，“对于一些新机构或公司，在没有设定当地机构前，采用雷格斯模式办公是目前的一种可行的解决方案。”

因此，对于SOHO来说，雷格斯短租模式的灵活性将是其在二次“转型”中可以效仿与学习的方式。

不过，雷格斯过高的报价，则是SOHO在运营过程需根据中国市场给予调整之处。据悉，以北京盈科中心为例，一家十人的公司，享受雷格斯的服务的成本是6500美金每月，过高的成本费用问题对于大多数正在成长的国内企业都将是挑战。

“虽然，雷格斯模式还处在发展中，但这个模式会越来越成熟，因此SOHO能不能效仿成功，也要看他们自己投入多少人力、物力。”上述业内人士解释。