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1月5日，万科公布2014年12月份销售及新增项目情况：实现销售面积206.8万平方米，销售金额250.3亿元，同比分别增长112.0%和128.7%。2014年万科累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元，相比2013年分别增长21.1%和25.9%。
“就在今天，我们完成了年度回款两千亿的目标。这凝聚着全体同事一年来的努力和汗水，证明了万科强大的执行力。”在2014年12月23日给员工的一封信中，万科总裁郁亮并不掩饰他对过去一年销售成绩的满意。“只有获得回款才是真正的销售，当我们的传统业务进入白银时代，尤其当市场处于调整期的时候，我们需要加倍重视经营性现金流的健康，需要用更严谨的尺度来测度我们取得的销售业绩。”在肯定成绩的同时，郁亮提醒，当行业进入新时期时，对于传统业务规模数字的扩张要保持一定的警惕。“在黄金时代，规模数字本身就是领跑者的标志之一。但在白银时代，情况会发生很大的变化。不动产价格将结束单边的快速上涨。过多的存货，将不是财富而是负担；鲁莽的投资，将不是机会而是风险。”
回顾过去的一年，转型成为万科提及频率最高的词汇。在万科看来，白银时代，“领跑者的责任在于率先找到新的出路。”2013年，郁亮首次提出，万科将由传统的住宅开发商向“城市配套服务商”转型。经过这一年多的探索和尝试，转型的思路变得逐渐清晰。未来万科的业务将分为三部分，在传统的住宅领域，万科会按照“好房子、好服务、好社区”的“三好”标准，继续为城市家庭提供优质的居住服务；同时也会积极拓展消费地产和产业地产领域。
2015年万科将加大商业服务、教育、养老等社区配套服务，打造更丰富全面的社区生活体验；此外，公司将跟随城市发展脚步，针对养老、医疗、度假等城市发展亟需的需求，为城市居民提供针对性的产品和服务；同时也将拓展产业地产、创业园区等领域，助力城市不同阶段的产业发展。与业务转型并进的是万科在组织管理制度上的变革。2014年上半年，随着项目跟投制度以及合伙人持股计划相继落地，万科事业合伙人制度正式启动。
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